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Cuadro de mando integral the balanced scorecard
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: BARCELONA, ESPAÑA EDICIONES GESTIÓN 2000, S.A. 2002Edición: 2a edDescripción: 322 16.6 X 23 cmISBN: - 84-8088-504-1
- 658.4012 K172 CMITBS
Contenidos:
La medición y la gestión en la era de la información. -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral?. -- La perspectiva financiera. -- La perspectiva del cliente. -- La perspectiva del proceso interno. -- La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. -- La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia. -- Estructura y estrategia. -- Conseguir alcanzar la alineación estratégica de arriba abajo. -- Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos. -- El feedback y el proceso de formación estratégica. -- La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|
Libro
|
Administracion de Empresas | 658.4012 K172 CMITBS (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | AE001460 |
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La medición y la gestión en la era de la información. -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral?. -- La perspectiva financiera. -- La perspectiva del cliente. -- La perspectiva del proceso interno. -- La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. -- La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia. -- Estructura y estrategia. -- Conseguir alcanzar la alineación estratégica de arriba abajo. -- Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos. -- El feedback y el proceso de formación estratégica. -- La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
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