Cuadro de mando integral
Kaplan, Robert S.
Cuadro de mando integral the balanced scorecard - 2a ed. - BARCELONA, ESPAÑA EDICIONES GESTIÓN 2000, S.A. 2002 - 322 16.6 X 23 cm.
La medición y la gestión en la era de la información. -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral?. -- La perspectiva financiera. -- La perspectiva del cliente. -- La perspectiva del proceso interno. -- La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. -- La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia. -- Estructura y estrategia. -- Conseguir alcanzar la alineación estratégica de arriba abajo. -- Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos. -- El feedback y el proceso de formación estratégica. -- La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
84-8088-504-1
658.4012 / K172 CMITBS
Cuadro de mando integral the balanced scorecard - 2a ed. - BARCELONA, ESPAÑA EDICIONES GESTIÓN 2000, S.A. 2002 - 322 16.6 X 23 cm.
La medición y la gestión en la era de la información. -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral?. -- La perspectiva financiera. -- La perspectiva del cliente. -- La perspectiva del proceso interno. -- La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. -- La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia. -- Estructura y estrategia. -- Conseguir alcanzar la alineación estratégica de arriba abajo. -- Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos. -- El feedback y el proceso de formación estratégica. -- La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
84-8088-504-1
658.4012 / K172 CMITBS