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Implantando y gestionando el cuadro de mando integral performance drivers
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: BARCELONA, ESPAÑA EDICIONES GESTIÓN 2000, S.A. 2002Edición: 1a edDescripción: 372 16.8 X 23 cmISBN: - 84-8088-752-4
- 658.4012 O529
Contenidos:
¿Por qué un cuadro de mando integral? -- El mando de cuadro integral-control estratégico. -- El proceso de creación de un cuadro de mando integral. -- Ejemplos de distintos sectores. -- Aspectos importantes del proceso de creación. -- El cuadro de mando integral de gestión. -- Los indicadores y sus relaciones causales. -- Sistemas y tecnologías de información para los cuadros de mando. -- Hacia una organización del conocimiento. -- El cuadro de mando usado para informar a terceros. -- El cuadro de mando en el sector público. -- El proceso del cuadro de mando vinculado al éxito.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|
Libro
|
Administracion de Empresas | 658.4012 O529 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | AE001424 |
¿Por qué un cuadro de mando integral? -- El mando de cuadro integral-control estratégico. -- El proceso de creación de un cuadro de mando integral. -- Ejemplos de distintos sectores. -- Aspectos importantes del proceso de creación. -- El cuadro de mando integral de gestión. -- Los indicadores y sus relaciones causales. -- Sistemas y tecnologías de información para los cuadros de mando. -- Hacia una organización del conocimiento. -- El cuadro de mando usado para informar a terceros. -- El cuadro de mando en el sector público. -- El proceso del cuadro de mando vinculado al éxito.
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