000			01946nam a22002297a 4500
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040			_aUNAJMA _bspa _cBC
043			_as-pe
082			_a658.402 _bY48 _c1a. edición
100			_aYeung, Arthur _99494
245			_aReinventando la organización _bCómo crear mayor valor en mercados en constante evolución _cYeung, Arthur / Ulrich, Dave
250			_a1a. edición
260			_aBogotá _bEdiciones de la U _c2020
300			_a335 pag. _bpapel _c22 cm.
505			_aUna nueva organización. -- El contexto: respondiendo a mercados en cambio constante. -- El entorno: identificarlo, reaccionar y darle forma. -- Agilidad estratégica: definir un camino para el crecimiento. -- El nuevo modelo organizacional: características de un ecosistema orientado al trabajo. -- Capacidades del ecosistema: blindar las capacidades críticas requeridas para un ecosistema exitoso. -- Morfología: organizarse para reunir las capacidades clave del ecosistema. -- Gobernanza: funcionamiento de un ecosistema orientado al mercado. -- Cultura: moldear las prioridades y comportamientos correctos en el ecosistema. -- Accountability: empleados comprometidos con el desempeño y motivados para mejorarlo. -- Ideas: el impacto de la generación la generalización de ideas en el ecosistema. -- Talento: atraer a las personas adecuadas y movilizarlas dentro del ecosistema. -- Intercambio: compartir información, datos y herramientas dentro del ecosistema. -- Colaboración: trabajar juntos para optimizar el ecosistema. -- Convertir ideas en impacto: liderar un ecosistema orientado al mercado. -- Liderazgo: el papel de los líderes para seguir el camino adecuado. -- Adaptar los principios y prácticas delos MOE a tu organización.
910			_aEduardo Berrocal Miranda _b03/01/2024
942			_2ddc _cLIB
999			_c13796 _d13776