000 01416nam a22002177a 4500
001 000012035
003 OSt
003 UNAJMA
005 20151007123951.0
008 090620s2008 xxu||||| |||| 00| 0 eng d
020 _a978-970-10-6700-0
040 _aUNAJMA
_cEPAE
082 _a658.022
_bH538
100 _95421
_aHerbold, Robert J.
245 _aSeducidos por el éxito
_bcómo las mejores empresas sobreviven a las trampas del triunfo
250 _a1a ed.
260 _aMÉXICO, D.F.
_bMcGRAW/HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
_c2008
300 _a326
_c16.8 X 23 cm.
505 _aEl Problema. -- Negligencia: Aferrarse al modelo de negocios del pasado. -- La Petulancia: Permitir que sus productos se vuelvan anticuados. -- El Aburrimiento: Aferrarse a la marca que alguna vez fue exitosa después de que ha envejecido y se ha vuelto aburrida. -- Complejidad: Ignorar sus procesos de negocio cuando se vuelven complicados y engorrosos. -- La Arrogancia: Racionalizar la pérdida de velocidad y agilidad. -- La Mediocridad: Tolerar el bajo desempeño y permitir que sus empleados estelares languidezcan. -- El Letargo: Adormecerse en una cultura de comodidad, despreocupación y confianza. -- La Timidez: No confrontar las batallas territoriales,, las luchas internas y los obstruccionistas. -- La Confusión: Proporcionar de manera inconsciente comunicaciones esquizofrénicas
942 _2ddc
_cLIB
999 _c12035
_d12015