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040			_aUNAJMA _cEPAE
082			_a658.01 _bG423
100			_95094 _aGhiglione, Luis M.
245			_aPlaneamiento y control de gestión
250			_a1a ed.
260			_aBUENOS AIRES, ARGENTINA _bMACCHI GRUPO EDITOR S.A. _c2004
300			_a128 _c15.5 X 22.5 cm.
505			_aConcepto. -- El sentido de un plan. -- Procesos de planeamiento. -- Síntesis. -- Formas. -- Métodos, dimensiones y niveles. -- Enfoque estratégico. -- Juego básico. -- Fuerzas competitivas. -- Estratégicas genéricas. -- Cadena de valor. -- Paso en la elaboración estratégica. -- Tres objetivos empresariales. -- Tres planteos de la actividad empresarial. -- La esencia de una estrategia. -- Puntos estratégicos. -- La estrategia como plan, pauta de acción, patrón posición y perspectiva. -- Presupuesto. -- Cuerpos de presupuesto. -- Marco referencial. -- Objetivos. -- Premisas. -- El presupuesto integral. -- Presupuesto de ventas. – Presupuesto de producción de bienes o servicio. – Presupuesto de materiales. -- Presupuesto de costos. -- Presupuesto de gastos. -- Presupuesto financiero. -- Estados de resultados proyectados. -- Estado patrimonial proyectado. -- Otras herramientas. -- Sistema de decisiones, planeamiento y control. -- Control y organización. -- Control y controles. -- Los controles. -- El proceso de control. -- Clasificación de los sistemas de control. -- Que tiene el control. -- El control y la propiedad. -- El control y la jerarquía. -- Clasificaciones basadas en este enfoque. -- Cuando debe realizarse. -- Por cuanto tiempo. -- Elementos del sistema de control. -- Clasificación de los controles. -- La organización y el proceso de control. -- Técnicas de control en las organizaciones. -- Diseño del sistema de control. -- La retroalimentación. -- Los indicadores. -- Algunas técnicas de control de gestión. -- El control presupuestario. -- El análisis mediante ratios El control de gestión como técnica especifica. -- El tablero de comando.
700			_95095 _aDi Lorenzo, Raúl
700			_95096 _aMayansky, Félix
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