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Administración estratégica textos y casos

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: MÉXICO, D.F. McGRAW/HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. 2004Edición: 13a edDescripción: 448 21 X 27 cmISBN:
  • 970-10-4055-4
Clasificación CDD:
  • 658.401 T468 2004
Contenidos:
El proceso de administración estratégico: una perspectiva general. -- Establecimiento de la dirección de la compañía: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia. -- Análisis de industrial y competitivo. -- Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía. -- Estrategia y ventaja competitiva. -- Estrategia para competir en mercado globalizado. -- Modelos y estrategias de negocios en la era de internet. -- Adecuación de la estrategia para adaptarla a la situación específica de cada industria y compañía. -- La estrategia y la ventaja competitiva en compañía diversificadas. -- Creación de fortalezas de recursos y capacidades organizacionales. -- Administración de la organización interna para promover una mejor ejecución de la estrategia. -- Cultura corporativa y liderazgo: claves de la ejecución eficaz de la estrategia.
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Libro Libro Administracion de Empresas 658.401 T468 2004 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible AE001978
Libro Libro Administracion de Empresas 658.401 T468 2004 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible AE001979

El proceso de administración estratégico: una perspectiva general. -- Establecimiento de la dirección de la compañía: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia. -- Análisis de industrial y competitivo. -- Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía. -- Estrategia y ventaja competitiva. -- Estrategia para competir en mercado globalizado. -- Modelos y estrategias de negocios en la era de internet. -- Adecuación de la estrategia para adaptarla a la situación específica de cada industria y compañía. -- La estrategia y la ventaja competitiva en compañía diversificadas. -- Creación de fortalezas de recursos y capacidades organizacionales. -- Administración de la organización interna para promover una mejor ejecución de la estrategia. -- Cultura corporativa y liderazgo: claves de la ejecución eficaz de la estrategia.

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