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Administración estratégica
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: MÉXICO, D.F. EDITORIAL LIMUSA, S.A. DE C.V. - GRUPO NORIEGA EDITORES 2005Edición: 1a edDescripción: 442 18.7 X 24 cmISBN: - 968-18-6283-X
- 658.401 S175
Contenidos:
Estrategia de negocios. -- Ventajas competitivas. -- Contexto interno: Diseño, organizacional. -- Diseño organizacional y ventaja competitiva. -- Contexto interno: Análisis de la industria. -- El espectro de la competencia y mercados nicho. -- La competencia en mercaos concentrados. -- Entrada en una industria y las ventajas de ser el primero. -- Como crear y capturar valor en la cadena de valor. -- Administración estratégica en un entorno dinámico. -- Estrategia en mercado con rendimientos crecientes del lado de la demanda (RCLD). -- Globalización y estrategia. -- Estrategia corporativa: administrara para obtener valor en una compañía de multinegocios. -- El proceso de estrategia.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro
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Administracion de Empresas | 658.401 S175 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | AE001971 | |
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Libro
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Administracion de Empresas | 658.401 S175 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | AE001972 | |
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Libro
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Administracion de Empresas | 658.401 S175 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | AE001973 |
Estrategia de negocios. -- Ventajas competitivas. -- Contexto interno: Diseño, organizacional. -- Diseño organizacional y ventaja competitiva. -- Contexto interno: Análisis de la industria. -- El espectro de la competencia y mercados nicho. -- La competencia en mercaos concentrados. -- Entrada en una industria y las ventajas de ser el primero. -- Como crear y capturar valor en la cadena de valor. -- Administración estratégica en un entorno dinámico. -- Estrategia en mercado con rendimientos crecientes del lado de la demanda (RCLD). -- Globalización y estrategia. -- Estrategia corporativa: administrara para obtener valor en una compañía de multinegocios. -- El proceso de estrategia.
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