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Contabilidad de costos y estratégica de gestión

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: MADRID, ESPAÑA PEARSON EDUCACIÓN S.A. 2000Edición: 1a edDescripción: 746 19.5 X 25 cmISBN:
  • 84-8322-155-1
Clasificación CDD:
  • 657.42 M255
Contenidos:
Conceptos básicos de economía, empresa y contabilidad de costos y de gestión. -- Análisis y clasificación de costos. -- Organización, medida y gestión de la producción. -- El costo de los materiales. -- El costo de la mano de obra. -- Costos de amortización y generales de fabricación. -- Modelo de contabilidad de costos totales. -- Modelos de contabilidad. -- Sistemas de costos basados en la actividad. -- La decisión empresarial a corto plazo y su adaptación a largo plazo. -- Costos de financiación y decisiones de inversión. -- La planeación empresarial. -- El ciclo y control presupuestario. -- Modelos de contabilidad de costos por responsabilidad y motivación. -- Análisis económico-financiero de la gestión empresarial. -- El cuadro de mando (Balanced score card). -- Los costos y toma de decisiones relevantes para la empresa. -- Instalación y revisión de un sistema de costos en empresas industriales y de transformación.
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Libro Libro Administracion de Empresas 657.42 M255 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible AE001203

Conceptos básicos de economía, empresa y contabilidad de costos y de gestión. -- Análisis y clasificación de costos. -- Organización, medida y gestión de la producción. -- El costo de los materiales. -- El costo de la mano de obra. -- Costos de amortización y generales de fabricación. -- Modelo de contabilidad de costos totales. -- Modelos de contabilidad. -- Sistemas de costos basados en la actividad. -- La decisión empresarial a corto plazo y su adaptación a largo plazo. -- Costos de financiación y decisiones de inversión. -- La planeación empresarial. -- El ciclo y control presupuestario. -- Modelos de contabilidad de costos por responsabilidad y motivación. -- Análisis económico-financiero de la gestión empresarial. -- El cuadro de mando (Balanced score card). -- Los costos y toma de decisiones relevantes para la empresa. -- Instalación y revisión de un sistema de costos en empresas industriales y de transformación.

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